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为了维持公司的运转，李进决定转型做外包，为一些初创公司提供产品、设计、策划类服务。罗江春举例说，一个同样的广告位，最早一个月能分5万块钱，一年以后可能同样的位置、同样的流量就能够分到70万了，“过去几年，这个单位流量的分成效果，可能提高了100倍。

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从渠道制到买手制，乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。　　第六，企业开始处理一些原来避谈的商业闭环。

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商业的逻辑发生了变化，品牌被弱化，消费体验变得娱乐化，外行都可能颠覆内行。也就意味着也拥有了市场规则以及企业需要遵守的行业规则，规则一旦建立，并且还存在一定量的市场规模的前提下，投资人都会认为它的延伸价值不大，突破规则的可能性不大。

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以2015年的年度数据作为支撑，结论或许没问题。　　自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。